Ambiance tendue. A l’entrée de l’usine d’embouteillage d’eau minérale de Nestlé Waters à Vittel (Vosges), deux pendus et des dizaines de croix en bois donnent le ton. « C’est ce qui arriverait » en cas de licenciement, « ça saccage des vies », dit Patrice Bontems, technicien de maintenance de 52 ans, dont 28 de maison.
Les négociations du plan social prévoyant la suppression d’un quart des 721 emplois, commencées mi-mai, ont été mouvementées. Fin août, les syndicats ont quitté la table et une grève a commencé à Vittel et Contrexéville. Les discussions ont ensuite repris, pour un total d’une douzaine de réunions paritaires. La dernière, lundi, a permis d’arriver à un « consensus » après des échanges « constructifs menés dans le calme », a souligné la direction de Nestlé Waters Vosges.
Les avancées négociées permettent aux syndicats de croire en leur projet, qui suppose que 30 salariés acceptent un départ volontaire et qu’entre 115 et 120 autres partent en préretraite, expliquent Stéphane Cachet, secrétaire adjoint de la CGT au CSE, et Yannick Duffner, délégué CFDT. Les autres seraient reclassés dans l’entreprise.
Un accord en vue
Pour la direction, ce « consensus doit maintenant se transformer en un accord majoritaire qui reprendra le détail des mesures négociées » et doit être signé lundi prochain par l’ensemble des parties, avant d’être présenté à l’inspection du travail. En revanche, « il n’est pas écrit dans l’accord qu’il n’y aura pas de licenciement », précisent les représentants syndicaux. « Il faut tout tenir, ça tient à pas grand-chose, on a voulu se donner le maximum de chances pour arriver à ce zéro licenciement », insiste Yannick Duffner.
Pour Stéphane Cachet, il y a désormais deux « challenges » : pour les salariés, « être acteurs de leur positionnement dans l’entreprise », et que la direction « accepte » ces reconversions. « Cela peut se passer si tout le monde joue le jeu et accepte de partir […] On leur demande d’être raisonnables », insiste Patrice Bontems.
L’arrêt de la commercialisation des marques Vittel et Contrex en Allemagne et la suspension de deux forages de la nappe d’eau d’Hépar (à Vittel) justifient entre autres ce plan social.
« Ça nous va bien »
Les salariés avaient démarré une « grève illimitée » en août contre le plan social. A l’usine de Contrexéville, à quelques kilomètres de Vittel, des salariés sont eux aussi sur le piquet de grève. « Tout ce qu’on veut, ce ne sont pas les salaires, c’est zéro licenciement. Qu’ils fassent partir des anciens comme nous, nous, ça nous va bien », dit François Chevalier, 57 ans, dont 34 dans l’usine.
Après trente-six ans dans l’entreprise, Thierry Py, 54 ans, se souvient que lorsqu’il a été recruté, « [ils étaient] 5.000 à travailler en été ». Il n’y a en revanche jamais eu de licenciement. Alors, face à ce plan social, « on n’aurait pas lâché », dit-il, ravi que les salariés aient « fait plier » la direction.
La direction appelle désormais « à une reprise de l’activité », alors que « le blocage du site de ces dernières semaines entraîne déjà des répercussions négatives » sur les volumes de vente : « Il est important que notre site, en grande difficulté économique, puisse se redresser pour regagner la confiance » des distributeurs et des consommateurs.
Cette filiale du géant suisse de l’alimentation Nestlé disait en septembre avoir investi plus de 63 millions d’euros au cours des trois dernières années. Pour l’heure, « il y a une tendance positive », mais les syndicats attendent de voir l’accord couché par écrit avant de crier victoire.
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